|
 |
В ОБЪЕКТИВЕ ВРЕМЕНИ |
|
|
|
РОЖДЕНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ |
ЧАСТЬ
1. |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|||
 |
|
Шестидесятые годы в СССР начались с преобразований в экономике. Придя к руководству страны, Н.С. Хрущев, увидевший в своих зарубежных поездках, как эффективно на Западе организовано производство, предложил расширить экономическую самостоятельность регионов и промышленных предприятий. Происходит территориальное деление страны на экономические районы, в них создаются советы народного хозяйства (совнархозы), начинается организация производственных объединений. В Ленинграде решение об образовании производственных объединений — их стали в обиходе называть фирмами — вызревало в недрах обкома КПСС, направлявшего всю экономическую и политическую деятельность города и области. Под идеологическим руководством обкома участвовал в разработке этого решения и Ленинградский совет народного хозяйства (Ленсовнархоз). Впервые информация об этом прозвучала 26 сентября 1962 г. на собрании актива Ленинградской партийной организации. Первый секретарь Ленинградского обкома КПСС B.C. Толстиков сообщил собравшимся, что обком КПСС и Ленсовнархоз разработали предложения об организации в ведущих отраслях промышленности, на базе родственных предприятий, девяти крупных отраслевых производственных объединений. Бюро ЦК КПСС по РСФСР и Совет Министров РСФСР одобрили это предложение. Оно нашло свое отражение в Постановлении Ленинградского совета народного хозяйства №273 от 2 октября 1962 г. Эта дата и считается днем рождения первых девяти производственных отраслевых объединений. В числе девяти было названо и Ленинградское объединение оптико-механических предприятий (ЛООМП), в которое вошли ГОМЗ, завод «Прогресс», завод «Кинап» и Опытный оптико-механический завод (ООМЗ). На пленуме Ленинградского обкома КПСС в Смольном 7 декабря 1962 г. во весь голос уже звучат речи о новых гигантах индустрии. В докладе B.C. Толстиков говорит: Как известно, в Ленинграде создано девять опытных крупных производственных объединений. Однако некоторые из них свою работу начали неуверенно, затянули организационный период. Совнархозу, райкомам КПСС необходимо усилить внимание к деятельности производственных объединений и оказать им помощь. Вскоре после этого пленума, 11 декабря 1962 г. к обязанностям генерального директора ЛООМП приступил Михаил Панфилович Панфилов, вернувшийся на предприятие после работы в течение года заместителем председателя Ленсовнархоза и участвовавший в разработке концепции и нормативных документов по созданию отраслевых производственных объединений в Ленинграде. Процесс объединения был непростым, ведь вошедшие в состав новой фирмы заводы были достаточно мощными, имеющими свои традиции, высококлассных специалистов и уникальное производство, К тому же существовало определенное соперничество между ГОМЗом и «Прогрессом». Успехи «Прогресса» были еще в 1945 г. отмечены орденом Ленина за обеспечение Советской Армии оптическими приборами. ГОМЗу орден Ленина был вручен в 1961 г. за создание телескопа ЗТШ. Вот как вспоминает об этом периоде начальник цеха спектральных приборов в 1971 -1983 гг. Юрий Эфраимович Коган: В 62-м году я работал конструктором в ЦКБ. Когда мы у знали о том, что произошло слияние предприятий, и мы превратились из простого завода «ГОМЗ» в крупное объединение, такое, как «Карл Цейс», или как в то время прославивший себя американский концерн по производству ракет «Браун», мы поняли, что встали на уровень крупных мировых фирм. Вновь назначенный генеральным директором предприятия Панфилов пошел по пути объединения всех заводов в единый неделимый организм. До этого на каждом предприятии был свой Центральный конструкторский отдел. На ЮМЗе в ЦКБ работало 800 человек, на «Прогрессе» —500, на «Кинапе» — 300. В результате слияния получилось громадное КБ из 2200 человек с колоссальным количеством направлений. Это было, по существу, научно-производственное объединение. <...> Конечно, были и свои проблемы. Очень трудно вживались в новый коллектив люди, так как на объединении был принят «гомзовский» порядок, со своим характером отношений, со своими правилами. У сотрудников было два пути: либо привыкать, либо уходить. Многие специалисты покинули наше предприятие, так и не привыкнув к новой системе. Рассказывает начальник отдела комплектации в 1958-1967 гг., начальник отдела снабжения в 1967-1976 гг. Александр Давидович Бориспольский: Я тогда работал на ГОМЗе в отделе комплектации. И когда мы узнали, что будет объединение, мы были страшно напуганы. Ведь объединялись совершенно разные заводы со своей продукцией, со своей технологией, со своими коллективами, традициями.. <...> И нас пугало не само объединение, а то количество номенклатуры изделий, которое выпускали все эти предприятия. И мы не знали, как удастся управлять этим огромным производством. Как сейчас помню, мы заключали порядка двадцати тысяч договоров в год. Номенклатура изделий, проходящих по документам отдела, насчитывала сотни тысяч наименований. Сюда входило и оптическое стекло, и литье, вся электроника! Причем в наш отдел влились все отделы комплектации других предприятий. Представляете, каково нам пришлось? И в этот момент Михаил Панфилович Панфилов дает команду: «Все службы снабжения собрать на первом производстве!» Тогда мы назывались не площадками, а производствами. И тут мы вообще одурели: связи никакой, как связываться — неизвестно. Мы были в отрыве от цехов. Но в этот момент уже строилась своя внутренняя АТС, и информацию стали получать оперативно. Другая проблема — помещения. Не только отдел тогда ютился в каком-то неприспособленном здании, но и склады были ужасными, немеханизированными. И это действительно было очень тяжело. Но Михаил Панфилович Панфилов был таким руководителем, что пробивал любые преграды и заставлял поверить в возможность их преодоления всех остальных. И мы почувствовали, что нам становится легче. Строились новые механические склады, после ввода в строй которых у нас появилась большая свобода для маневра. У нас были машины, экспедиторы, и по любой заявке любого цеха мы быстро находили нужные детали или комплектующие и направляли их на производство. Панорама ЛОМО. 2000. №10(10). 29 сентябр При создании объединения планировалось повысить экономическую эффективность в полтора раза за счет концентрации и специализации производства. Окупаемость затрат была определена в один год. Результаты работы в 1963 г. подтвердили правильность экономических расчетов. Экономическая эффективность составила 2,2 млн руб. За счет концентрации и специализации производства получено 1027 тыс. руб., за счет нормализации и унификации — 627 тыс. руб., в результате внедрения мероприятий научно-технического прогресса — 209 тыс. руб., механизации управленческого труда — 70 тыс. руб., централизации органов управления — 63 тыс. руб. Темп роста валовой продукции в 1963 г. составил 11% в сравнении с 7,2% в 1962 г., рост производительности труда — 9,3%*, рентабельность увеличилась на 8,5%. Среднемесячная заработная плата на одного работающего повысилась на 3,4%, инженерно-технического работника — на 9,7%. К началу 1964 г. были ликвидированы все просрочки по ссудам Госбанка, платежам в бюджет и по счетам поставщиков, которые на момент создания объединения составляли по всем предприятиям несколько миллионов рублей. После этого начался стабильный экономический рост объединения, позволивший фирме, которая 1 января 1965 г. получила название «Ленинградское оптико-механическое объединение» (ЛОМО), занять одно из лидирующих положений в экономике СССР. ЛОМО в первые десятилетия своей истории — это богатое преуспевающее предприятие, которое у всех на слуху, где работать престижно и интересно. ЛОМО стало визитной карточкой успеха, стабильности, хорошего качества жизни. Ушли в прошлое трудности становления, обновились бывшие заводы «Кинап» и «Прогресс», эффективно заработали ЦКБ, оптическое производство. Для оптимизации решения технических задач еще в 70-е гг. были объединены вычислительные центры ЛОМО и ГОИ им. С.И. Вавилова, создана замкнутая вычислительная сеть. Строились новые цехи, реконструировались старые, год от года наращивались объемы производства, расширялась номенклатура изделий — до 700 наименований. Объем капитальных вложений за первые 20 лет существования ЛОМО увеличился в 8,2 раза, объем строительно-монтажных работ — в 7,5, ввод основных фондов — в 12. За эти годы введены в эксплуатацию 164,3 тыс. кв. м производственных площадей, в том числе сборочно-монтажный корпус, центральный материальный склад, литейный цех, испытательный центр, комплекс ПТУ с мастерскими, складское хозяйство в пос. Янино, первая очередь филиала по производству товаров народного потребления. Впервые в СССР на ЛОМО была создана принципиально новая установка по очистке стоков гальванических цехов, позволяющая многократно использовать очищенную воду. Для повышения энерговооруженности построены и введены в эксплуатацию головная понижающая подстанция мощностью 35 кВт, 2-я западная тепломагистраль, инженерные сети и дорожное покрытие Чугунной улицы, очистные сооружения на территориях предприятия общей производительностью 1478 куб. мв сутки. Была произведена серьезная реконструкция энергетических мощностей предприятия: вновь построены 32 трансформаторные подстанции и реконструированы 10 подстанций. ЛОМО в 70-80-е гг. стало одним из инициаторов движения за сокращение сроков создания новой техники. Более 60% разработок осуществлялось в КБ, лабораториях и цехах ЛОМО по сокращенному в 1,5-2 раза циклу. При этом конструкторы курировали выпуск «своего» изделия на всех этапах производства — от чертежа до монтажа прибора по месту его эксплуатации. Объем валовой продукции объединения возрос за это время более чем в шесть раз, в два раза увеличилась средняя зарплата. Фонды материального поощрения возросли почти на 10 млн руб. За основу управления производством был взят принцип централизации, подтвердивший на практике свою жизненность и перспективность. Он сохранялся в течение всей советской истории ЛОМО. В качестве производственных единиц на предприятии были созданы специализированные производства, объединяющие цехи, выпускавшие конструктивно или технологически однородную продукцию. В течение долгих лет, вплоть до начала кардинальных экономических реформ в России середины 80-х гг., объединение работало эффективно. Это осуществлялось благодаря комплексу мероприятий по специализации и реконструкции производства, по совершенствованию организации труда и управления, вследствие органического соединения науки с производством, улучшения социально-бытовых условий трудящихся. На территории ЛОМО начала (и успешно продолжает) работать базовая кафедра ЛИТМО. Открылся учебный пункт Северо-Западного политехнического института. Рабочие и служащие получали направление на учебу в ПТУ, техникум, вуз. Был создан разноуровневый учебный комбинат, где без отрыва от производства рабочие и служащие повышали свою квалификацию в постоянном режиме. Работники ЛОМО успешно защищали кандидатские и докторские диссертации. В 80-х гг. на предприятии работали более 50 кандидатов и докторов наук. Высшие награды СССР получили тысячи сотрудников ЛОМО, из них четырем присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда, 8 человек стали лауреатами Ленинской и 39 — Государственной премии СССР, 5 — премии Ленинского комсомола. Марку ЛОМО можно было встретить везде. (Кстати, в конце 80-х гг. Госпатент СССР оценил ее стоимость в 150 млн руб. — почти в половину стоимости всех активов фирмы на тот период.) Для многих профессиональных фотографов путь в профессию начинался со «Смены», на корпусе которого стояла фирменная марка ЛОМО. В каждой школе, больнице, поликлинике страны работали микроскопы с маркой фирмы. Каждый кинотеатр страны был оснащен киноаппаратурой ЛОМО. Аппаратура производства ЛОМО была установлена в Большом Кремлевском Дворце съездов и в ленинградском Большом концертном зале «Октябрьский». С помощью технических устройств, созданных на ЛОМО, весь мир имел возможность наблюдать Олимпийские игры 1980 г. в Москве. На каждом танке, на каждой подводной лодке, находившихся на вооружении Советской Армии и ВМФ, были установлены оптические системы производства ЛОМО. Нет обсерватории, в которой бы не работали телескопы ЛОМО. Наши пилотируемые космические корабли оснащены хотя бы одной линзой или объективом ЛОМО. При слиянии нескольких заводов произошло объединение их конструкторских служб. На Чугунной улице был построен специальный четырехэтажный инженерный корпус ЦКБ. Здесь работали более 2500 конструкторов, которые создавали современную идеологию оптического приборостроения. Технический уровень их разработок не уступал мировым аналогам. Взаимодействие с патентоведами и специалистами научно-технической библиотеки способствовало постоянному информационному обеспечению, благодаря которому персонал ЦКБ отслеживал состояние отрасли в мире. Главным направлением деятельности фирмы было создание новых оптических приборов и комплексов. Некоторые из них шли в серийное производство, другие создавались как уникальные изделия в единственном экземпляре. 95% собственных разработок создавались на уровне изобретений. Но здесь велись и договорные работы в содружестве с более чем ста крупнейшими научными центрами страны. Замечательные результаты приносило плодотворное сотрудничество конструкторов ЛОМО и ведущих научных работников ГОИ им. С.И. Вавилова. Опыт главного конструктора астрономических приборов Б.К. Иоаннисиани в создании уникальных приборов был заложен в стенах ГОИ в совместной работе с ДД Максутовым. Первый заместитель директора ГОИ (позже — директор ГОИ) Б.А. Ермаков участвовал в совместной с ЛОМО разработке космической и лазерной техники. За первые десятилетия деятельности объединения объем НИР и ОКР увеличился в 3,8 раза. Под влиянием научных школ ГОИ им. С.И. Вавилова сформировался целый ряд направлений приборостроения, в том числе лазерная техника, космическая оптотехника, фотокинотехника, микроскопия. На ЛОМО была освоеца уникальная элементная база — дифракционные решетки, болометры. В творческом взаимодействии с научными и учебными институтами совершенствовались кадры предприятия. Б.Я. Гутников успешно занимался созданием систем силовой оптики, Ю.В. Любавский разрабатывал лазерную технику, Ю.С. Скворцов конструировал контрольно-измерительные приборы, М.Н. Сокольский специализировался в расчете оптических схем. Главные конструкторы ЛОМО по направлениям приборостроения А.Я. Симановский (приборы для ВМФ), ГА Леонтьев (космические оптико-электронные комплексы,) А.Т. Цифринович (сложные информационные системы) много сделали для развития отечественного оптического приборостроения. Содружество конструкторов ЛОМО и ученых ГОИ, а также других научных учреждений позволяло ЛОМО всегда быть на самых передовых рубежах научно-технического прогресса. ЛОМО прославилось внедрением системы автоматизированного проектирования оптических систем (САПР) «Оптика», способной решать более 100 задач одновременно. Благодаря внедрению САПР трудоемкость разработки оптических систем сократилась в среднем в три раза. Реконструкцию производства и новое строительство ЛОМО вело, в основном, своими силами. В объединении эффективно действовал не только отдел строительства, но и собственная архитектурная мастерская. Предприятие заслуженно гордилось тем, что не только в приборах с маркой ЛОМО, но и в любой сфере деятельности фирма имеет свой собственный, во многом неповторимый стиль — будь то облицовка и отделка зданий, благоустройство заводских дворов, введение фирменной спецодежды. Здесь, на точном оптическом производстве, поддерживались почти медицинская чистота и порядок. Соответствующие требованиям эргономики рабочие условия, продуманные дизайнерские решения в формировании производственных помещений, функциональная музыка, создающая хорошее настроение, — все это подчеркивало, что вы попали не просто на промышленное предприятие, но на предприятие особое, имеющее свой неповторимый стиль деятельности. Конструкторы, инженеры, исследователи, рабочие ЛОМО совместно создавали приборы, и внутри трудового коллектива все хорошо знали цену друг другу. Доска и Книга почета объединения, галерея передовиков производства — это были неотъемлемые черты жизни предприятия. Человек на ЛОМО оценивался по деловым качествам, производственным достижениям. Создание оптических приборов, сложных оптических комплексов — дело трудное, но интересное. Оно требует от человека проявления всех способностей — ума, интеллекта, трудолюбия, терпения, таланта. Создавать приборы для космоса, подводного военного флота, для вооружения страны — это то настоящее дело, которому можно посвятить жизнь, ни разу об этом не пожалев. Работа на ЛОМО постоянно требовала от людей нового подхода и нестандартного мышления. За возможность каждый день искать и создавать что-то новое, чего раньше не было, сотрудники ЛОМО любили свое предприятие. Понимая, что более 50% продукции ЛОМО шло на нужды обороны страны, они прощали некоторое ущемление в гражданских правах в виде отсутствия контактов с иностранцами, бдительное око «первого отдела и жизнь «за проходной>> по строгому режиму. Интересная, престижная работа не напрасно считалась одной из главных ценностей образа жизни того времени. ЛОМО давало своим сотрудникам возможность чувствовать себя уверенно, гарантируя полную социальную защиту. |
|
Смотри так же на сайте:
Используйте для лучшей навигации по сайту
страничку
|
